Accompagnement des collaborateurs et prévention des risques psychosociaux en entreprise
Vous faites face à une situation humaine sensible : signaux d’épuisement, absence prolongée, difficultés relationnelles, reprise du travail, manager sous pression ou transition de carrière. Je vous aide à cadrer une intervention utile, respectueuse de la personne et adaptée au contexte de l’organisation.
Premier échange de 30 minutes • Confidentiel • Sans engagement
Dans quelles situations intervenir ?
- un collaborateur présente des signes de stress, d’épuisement ou de désengagement ;
- une incapacité de travail se prolonge et la reprise doit être préparée ;
- un manager se sent démuni face à une situation sensible ;
- des tensions perturbent la relation de travail ou le fonctionnement de l’équipe ;
- une prise de fonction, une réorganisation ou un changement important fragilise l’équilibre ;
- l’entreprise veut renforcer la détection précoce et la prévention des risques psychosociaux ;
- un départ ou une réorientation nécessite un accompagnement de transition.
Si la situation relève d’abord d’une urgence médicale, d’un conflit juridique, d’une enquête de harcèlement ou d’un danger immédiat, je vous le dirai clairement et vous orienterai vers l’interlocuteur compétent.
Des prestations modulables, avec un cadre défini dès le départ
Accompagnement individuel d’un collaborateur
Séances confidentielles pour clarifier la situation, identifier les facteurs de difficulté, renforcer les ressources et mettre en œuvre un plan d’action professionnel réaliste.
Prévention des risques psychosociaux
Analyse ciblée d’une situation, sensibilisation, détection des signaux d’alerte et construction d’actions de prévention adaptées au contexte de l’organisation.
Coaching de managers et de cadres
Développement de la posture managériale, de la communication, de l’assertivité, de la gestion de la pression et des entretiens difficiles.
Retour au travail et maintien en emploi
Préparation de la reprise, clarification des ressources disponibles et des ajustements envisageables, en coordination avec les acteurs concernés et avec l’accord de la personne.
Transition de carrière et outplacement
Clarification du projet, inventaire des compétences, stratégie de recherche, préparation des candidatures et soutien pendant la transition.
Profils de personnalité et de motivation
Reiss Motivation Profile® et Profil’INC® comme outils de connaissance et de dialogue. Ils complètent l’analyse ; ils ne doivent jamais constituer l’unique base d’une décision de recrutement ou de promotion.
Comment se déroule une mission ?
1. Échange exploratoire
Vous exposez le contexte sans transmettre de données médicales inutiles. Nous vérifions si mon intervention est adaptée.
2. Proposition écrite
Vous recevez une proposition précisant l’objectif, le périmètre, les participants, le nombre de séances prévu, les modalités de suivi, le tarif et les règles de confidentialité.
3. Entretien de cadrage
Lorsque le mandat est tripartite, le mandant, la personne accompagnée et le coach s’accordent sur l’objectif professionnel et les informations qui pourront être partagées.
4. Accompagnement
Les séances se déroulent à intervalles convenus. Des points de situation peuvent être organisés dans le cadre défini.
5. Bilan
La mission est évaluée au regard de l’objectif initial. Le contenu personnel des séances n’est pas communiqué au mandant.
Un cadre de confiance indispensable
La confidentialité protège la personne accompagnée et la qualité du travail. Le mandat précise dès le départ ce qui peut être partagé : par exemple la participation aux séances, l’avancement par rapport à l’objectif convenu ou la nécessité d’un échange tripartite.
Le coaching ne pose pas de diagnostic, ne traite pas une maladie et ne remplace ni le médecin, ni le psychothérapeute, ni le médecin du travail, ni les obligations de l’employeur en matière de protection de la santé. Il peut intervenir en complément, dans un cadre coordonné et avec les autorisations nécessaires.
Pourquoi faire appel à Active Coaching Évolution ?
- un parcours professionnel dans la police judiciaire, le secteur bancaire et la gestion des risques ;
- une spécialisation en dynamiques comportementales et motivationnelles, stress, émotions et risques psychosociaux ;
- une pratique du coaching individuel et d’équipe ;
- une intervention possible à Carouge, dans l’entreprise ou à distance ;
- un interlocuteur unique du cadrage au bilan ;
- un langage clair, un périmètre explicite et des actions concrètes.
Questions fréquentes
Qui peut initier le contact ?
Une direction, les ressources humaines, un responsable hiérarchique, un case manager, une assurance perte de gain ou la personne concernée, selon le contexte et le cadre du mandat.
Pouvez-vous garantir une reprise du travail ou éviter un licenciement ?
Non. Je m’engage sur la qualité du cadre et de l’accompagnement, pas sur un résultat qui dépend de facteurs humains, médicaux, professionnels et organisationnels multiples.
Quel est le prix ?
Le tarif dépend du périmètre, du nombre de séances, des déplacements et des éventuels points tripartites. Une proposition écrite est remise avant le début de la mission.
Parlons de la situation avant qu’elle ne se dégrade
Un échange de 30 minutes permet de clarifier le besoin et de vérifier rapidement si mon intervention est pertinente.Un échange de 30 minutes permet de clarifier le besoin et de vérifier rapidement si mon intervention est pertinente.