Coaching de managers à Genève et en Suisse romande
Manager une équipe demande de décider, communiquer, réguler les tensions et soutenir les personnes, souvent sous forte pression. Le coaching offre un espace confidentiel pour prendre du recul et transformer une difficulté concrète en plan d’action.
Situations fréquentes
- prise de fonction ou première responsabilité hiérarchique ;
- difficulté à poser un cadre ou à déléguer ;
- conflit, rapport de force ou communication dégradée ;
- pression élevée, fatigue managériale ou perte de confiance ;
- réorganisation, changement ou équipe démobilisée ;
- besoin de renforcer l’assertivité et la qualité des décisions.
Compétences travaillées
- clarifier son rôle, ses priorités et ses marges de manœuvre ;
- adapter sa communication sans renoncer au cadre ;
- préparer et conduire des conversations sensibles ;
- reconnaître ses réactions sous stress et retrouver de la souplesse ; de liste #1
- prévenir l’escalade dans les désaccords ;
- prévenir l’escalade dans les désaccords ;
- transformer les apprentissages en comportements observables.
Un coaching relié au contexte de travail
Le mandat commence par un objectif professionnel précis. Lorsque l’entreprise finance le coaching, un cadrage tripartite peut définir les attentes, les indicateurs observables et les règles de confidentialité. Le contenu des séances reste confidentiel.
Déroulement
1. Définition de l’objectif
Nous transformons la demande en objectif concret : comportement à développer, situation à résoudre ou résultat professionnel à soutenir.
2. Séances et mises en pratique
Chaque séance débouche sur une expérimentation ou une action à mettre en œuvre dans le travail.
3. Ajustement
Nous examinons les effets, les résistances et les apprentissages afin d’ajuster la stratégie.
4. Bilan
Le bilan porte sur l’objectif convenu et les changements observables, sans divulguer le contenu personnel des séances.
Demander une proposition
Le format et le tarif dépendent de l’objectif, du nombre de séances et des modalités de cadrage. Un premier échange permet de construire une proposition adaptée.